8月4日下午，易通人力召开2017上半年度经营工作分析会。公司中层以上干部职工参加了会议。
会上，公司各部门、分子公司负责人通过对各项业务数据的汇总分析，对公司上半年度劳务、社保、招聘、培训、运营、信息化、财税以及日常管理等工作情况逐一进行了全面、详细、系统地汇报，阐明了工作业绩，找出了实际工作中存在的问题与困难，并提出了改进措施及下半年的工作计划。
易通人力总经理刘晓平在听取大家的汇报后，对公司团队的辛勤付出表示衷心的感谢，对各部门在上半年所取得的各项成绩给予了高度的评价和认可，同时对今年下半年的工作提出几点要求：一是要解放思想，转变观念，打破壁垒，树立大局意识，进一步优化业务结构，强化组织管理；二是要积极应对合作单位对服务商采购方式的变化，深挖客户资源，加快转型升级，占领新的行业市场；三是要不断加强与优秀人力资源企业间的交流与合作，汲取先进经验和管理模式，为现有合作客户提供创新、增值服务。他指出，未来的竞争是渠道、平台、资源的竞争，要在集团公司和公司党委的领导下，团结一致，有责任，敢担当，一心一意谋发展，创新经营，全力推进各项改革和内部管理，实现全年的经营目标和追赶超越的总体目标。
会议最后，刘晓平总经理对公司下半年的各项经营工作做出了重要部署：一，要全力完成2017下半年度的各项经营任务指标；二，要继续扎实开展“四定”工作，推进薪酬体系改革；三，要进一步加强信息化上线系统的后续工作，提高工作效率；四，要紧跟集团公司“一带一路”战略部署，大力推动国内外劳务整合，深挖客户市场和资源，促进业务转型升级，确保易通人力股份制改革顺利进行。
刘晓平总经理同时表示，针对此次会议提出的意见建议，公司管理层将拿出切实可行的整改措施，逐一落实，建立健全公司管理制度，确保下半年的各项工作顺利开展。
