7月13日上午，易通人力召开2018上半年度经营工作分析会。公司中层以上干部职工参加了会议。

会上，首先财务部对整个公司上半年工作经营数据及各分、子公司、各部门目标完成情况进行了汇报，随后各部门按先业务、后职能的顺序对本部门上半年工作完成情况进行系统阐述，并对实际工作中存在的问题与困难，提出了改进措施及工作计划。

易通人力总经理刘晓平在听取大家的汇报后，肯定了上半年大家付出的努力，同时客观分析了公司当前所处的内外部环境，公司还存在创新发力不足、市场存量有限等不足和短板，并对今年下半年的工作做了十项部署：一是制定公司三到五年发展战略和人才战略；二是顺应国家政策的变化，夯实基础管理，化解经营风险；三是坚持大项目带动，不断拓展外包业务；四是补齐招聘培训短板，增强核心竞争力；五是加快转型升级、向人力资源价值链高端不断延伸；六是加快国内国外劳务整合、加快布局涉外劳务业务 ；七是持续推进股份制改造、做好上市前的各项准备工作；八是加强信息化建设，提高管理和协同效能；九是加强宣传推广力度 、树立易通人力资源品牌；十是解放思想，革新组织、创新机制，留住人用好人。并号召全体职工把握机遇，顺势而为，在公司党委、董事会的领导下，大力拓展服务外包业务、打造核心竞争力、加快转型升级，为全面完成2018 年度经营目标任务，为公司长期、稳定、可持续发展，为实现公司跨越式发展做出自己新的更大的贡献。

最后，公司党委书记、董事长艾斌就下半年工作做出指示。艾总肯定了各部在上半年取得的成绩，再次强调公司实行目标责任考核的重大意义和激励作用，要求各部门保持旺盛势头，继续加大新客户开发力度，同时要注意抓好党建工作，落实集团公司党委的整体部署，以党建促经营，确保下半年经营取得新成果，追赶超越实现新突破。