7月19日上午，易通人力召开2019上半年度经营工作分析会。公司经营班子成员、各部门部长、副部长、分公司经理、副经理参加了会议。会议由副总经理杨翠主持。      

财务部首先汇报了各部门、分公司上半年经营数据。随后各部门、分公司按先业务后职能的顺序，围绕上半年的经营工作、存在的问题和下半年工作的计划等进行了全面、系统的汇报。      

随后，刘晓平总经理与各业务部门分公司补充签署了2019年度重点和专项工作任务书、与各职能部门签署了2019年度目标责任书。补充和完善目标责任制旨在督促各部门分公司在完成年度经营目标任务的同时，建立、健全和完善各类业务及服务的标准、流程和规范，苦练内功、夯实基础、补齐短板和不足。

在各部门分公司汇报后，刘晓平总经理首先通报了集团公司半年经营分析会的情况。通报了集团公司董事长肖玉龙的讲话、总经理惠红军做的半年总结以及涉及易通经营工作的点评和要求。然后做了公司上半年的工作总结。

刘总指出：2019年是公司面对国家政策变化，积极调整、苦练内功、夯实基础、转型升级和实现高质量发展的关键一年。我们不但有经营压力、还有上市压力，不但有夯实基础、补短板的压力、更有转型升级实现高质量发展的压力。上半年公司历经装修改造、搬家和股改上市两件大事，全体员工在集团和公司党委、董事会的正确领导下，开拓创新、奋力拼搏、实现了营收利润双过半，各项经营工作稳步推进。成绩有目共睹，值得充分肯定和大力表扬。同时也客观分析和指出了公司存在的信息化滞后、业务相对低端以及与行业发展差距等不足和短板。就下半年的工作做了六项具体部署：一是持续推动股改、按时完成上市工作；二是找准差距、夯实基础、补齐短板；三是布局人力资源高端服务、推动公司转型升级；四是高度重视信息化、为公司业务、服务和管理赋能；五是创新发展思路、通过重组、并购扩大公司规模；六是排查各类经营风险。

最后，刘总对公司经营团队提出了三点要求：一要解放思想、真抓实干；二要创新思路、精准失策；三要恪尽职守、做好表率。他说，青春是用来拼搏的，幸福是靠奋斗得来的。新形势就要有新思路、新作为。新环境更要有新风貌、新担当。他号召全体职工在公司党委、董事会的坚强带领下，居安思危、解放思想、与时俱进，在公司股改上市、转型升级和实现高质量发展的伟大实践中拿出我们的勇气、责任和担当，贡献我们的青春、智慧和力量。不辱使命、不负韶华。